Amway安麗是一家歷史悠久的公司，
可以說是直銷界的龍頭，
業績來源以銷售日用品為主，
公司形象良好、教育訓練課程豐富，
以上這些都是安麗的優勢，
但是如果您是以經營者是否容易賺錢的角度來看，
比較需要考量的重點是：市場飽和度、獎金制度、經營策略
市場飽和度：
安麗進來台灣已經有20多年左右，幾乎成為家喻戶曉的品牌，每個人身旁隨便都會有親戚朋友是經營者或是忠實消費者，就像保險業務員一樣，總會有幾位同學從事保險，這裡就可以清楚說明到安麗在於台灣市場上面的飽和度是非常高的，如果您今天加入安麗，在推廣過程中不斷碰到已經使用過安麗產品的消費者或是曾經經營過安麗的經銷商，您認為這樣好推廣嗎？
也許有人會說，那可以去中國大陸發展阿，如果您願意不惜成本，花費昂貴的來回機票錢做一趟飛機，去談一張不知道能不能成交的訂單，對特定的少數人而言是可行的！
獎金制度：
獎金制度進化史：太陽制=>矩陣制=>雙軌制
由於安麗是直銷界的始祖，所以獎金制度也一樣是直銷界的歷史：太陽制，太陽制是直銷界最原始的獎金制度，簡單來說也就是對公司較有利，但對經營者而言卻是不容易賺錢的獎金制度，您必須不斷的找人加入安麗，不斷的開新線，每一位都要親自去輔導他，而且如果您運氣太好，找到一位下線能力比你強，就要當心了，因為你可能到後期會賺不到他的獎金，加上聘階的問題，您必須經營到一定程度才具有領取更高額獎金的資格，只要制度上有升聘這項條件，必然產生囤貨、產品削價競爭的局面，因為很多人為了快速升聘，投入大量金錢購買貨品，這麼多的貨品保存期間內使用不完，也無法銷售出去，只好用低於成本的流血價出清，這就是為什麼在奇摩拍賣上，可以看到許多流血價商品的原因，如果您加入安麗，但是身旁許多精打細算的消費��，早就習慣與願意提供流血價的經銷商購買商品，您還有辦法開口"分享" 給他們公司價嗎？您知道安麗沒有重銷的制度了嗎？這對於消費者是人性化的，但是對於經營者卻是夢厭，因為加入的消費者有需要再買就可以了，那麼經營者必須找到更大量更多倍的消費者加入，才能夠獲得相同的收入。
經營策略：
比爾蓋茲說：一個地球、一個世界、一張網，電子商務交易是以光速完成一張訂單；經濟學家分析每10~20年，就是另一個經濟型態的開始，安麗至今仍然使用最傳統的地面行銷模式，如果您想要加入安麗這類型的傳統直銷公司，最好先問一下自己幾個問題：您的臉皮夠厚嗎？有辦法整天沒事在路上搭訕路人嗎？有辦法有事沒事就打電話去說服陌生人去聽現場說明會嗎？也許您是位業務戰將，您會回答說這些對我而言都是小CASE，但是想想被您說服進來的下線，也會認為這樣的行銷模式很容易複製嗎？如果他們無法複製您的成功條件，那麼您的組織勢必無法有效率的發展做大。
預測大師PAUL ZANEPILZER說：
21世紀是電子商務新世紀，將來的富翁一定是電子商務領域出現的最多，尤其是電子商務與直銷結合的模式！
如果您在尋找市場廣大、獎金制度好、經營策略佳的事業，
建議可以瞭解以下賺錢商機：
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文章來自: http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1612031104481
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